新发展 新格局
近日，中企科信技术股份有限公司在会议室召开领导班子会议，谋划公司发展规划。中企科信董事长邱德武主持会议。会上，班子成员集中分析了当前通信行业形势，围绕企业发展重点任务，结合分管工作实际开展讨论，对近期迫切需要解决的问题进行重点研判，形成下一步工作思路。
一个总体目标
一个总体服务做得好不好，企业品牌强不强，关键在人。领导班子成员要带头垂范，担当实干，奋发作为，带领员工敢于创新，善于学习。要深挖掘通信行业的“天然”优势，赋予通信更高的附加值，注入新动能，提升服务的市场竞争力。努力打造国际一流化企业，提升企业核心竞争力和品牌影响力，树立创新、高效、担当、科技的中企科信新形象。
两个方面
一个总
体目标
公司全体人员要调整工作状态，适应新的工作节奏，明方向、抓落实、严纪律、勇争先，要以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感和危机感奋勇向前，合理高效铺排工作计划，切实推进项目建设、加快资金回笼，确保完成公司各项经济指标任务，用实招、出真招、想新招，全力推动公司高质量发展。
巩固发展现有阶段业务范围
清醒认识企业所处的发展阶段，领导成员要从国家、省市、政策等多个层面进行分析，摸准吃透政策方向，进一步发展巩固现阶段的业务范围，扩大市场范围，持续提升形象力和知名度。
贯彻新发展理念
对照公司新发展布局，积极梳理总结企业的发展现状，构建企业自身的发展规划。贯彻新发展理念，结合市场形势，把握新发展阶段，积极应变， 更要主动求变，不断创新发展，紧跟时代潮流。
全面贯彻三个方针
贯彻“以人为本”
作为我们企业，就是要营造以人为本的企业文化，强调员工的自利，才会利他，最后实现互利的辩证统一。强调创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展，其前提就是要强调员工有归属感、幸福感和荣誉感。归属感让员工不离不弃，幸福感让员工心有所属，荣誉感让员工引以为豪。这样我们的企业才能真正地走向成功！
贯彻“以信取人”
要让员工理解认同企业发展目标，明确自己的岗位职责，把合适的人才放在合适的岗位，用人所长,无不可用之人。人才是第一资源，要建立多渠道、多层次的人才引进和培养机制，坚持“内培”和“外引”，加强对一线员工的技能培训，搭建晋升和培训平台，培育了一支高水平的科技人才队伍。
贯彻“科学管理”
要持续构建高效协同的创新体系，完善激励机制、容错机制等创新机制，建立贯穿科研工作的全链条科技创新管理流程，全面提高创新体系效能，打通人才链、创新链、技术链、价值链和资金链，科技创新动力显著提升。
坚决落实“高标准”原则
市场之争主要是技术之争，技术之争最终归结于标准之争。要持续推进企业进一步重标准、讲标准、用标准。同时，通过建立以规范服务为核心、以效能提升为重点、以监督制约为保障的标准工作制度，把实用高效的管理措施，运用到各个标准环节中，有效确保标准化工作的精确、高效、协同和可持续运行，促进标准水平不断提升。
坚决落实“高科技”原则
要重视核心竞争力的提升，也要重视多元化的发展。要继续发展有机成长，自主地开发一个个的设备产品；又要加强企业的外延生长，通过投资，合作，并购等方式，较快扩大服务项目和市场覆盖面。只有在保持核心竞争力的前提下，开发多元化的产品系列，才能使公司稳定地发展。
坚决落实“高品质”原则
在面对越来越多项目的时候，老项目与新项目的服务品质是否能跟得上，这是一个无论在何时都应该思考的问题。随着公司逐步的向前发展，公司层面上的品质联检要求与标准也会不断地拔高，标准在不断提升的时候，也是在进一步倒逼着服务品质的提升与发展，标准与品质可以说是相互影响的循环过程。检查的最终目的不是单纯的发现问题，而是通过解决问题来促进品质的提升。服务品质建设是影响到一个企业发展生死线的存在，而这个企业“生”的延长则需要每一个人为之坚守与努力奋斗，也只有这样，“科信号”的大船才可以在每一次大浪淘沙中让自己走的更快、更稳！
坚决落实“零缺陷”原则
推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。以零缺陷理论为指导，从改变心智入手，从领导做起，学习新理论，规范新行为，养成新习惯，构造新系统，创立新模式，形成新文化，层层推进。以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成有自己特色的企业文化，推动服务质量不断提升。我们提倡零缺陷，是改进流程、提高服务质量、提升员工价值的一种必要手段。
